原能细胞科技集团董事长瞿建国：奉献一切所能 创业奋斗终生

来源：上海证券报

原能细胞科技集团、开能健康董事长 瞿建国

要打造百年企业，企业家首先要坚守道德底线，不能什么赚钱就干什么，而是要看是否真正可以回馈社会。企业要走得长久，就要坚持创新，坚持为社会带来价值；只有社会需要你，你的生命力才会更强。”瞿建国表示。

“人生能否成功？只需看是否热爱当下的事业。”瞿建国微博中的这句话，似乎成为他屡次创业成功的一大秘诀。

作为原能细胞科技集团、开能健康董事长，曾经的老八股“申华实业”的创始人——瞿建国是勇立改革潮头的创业者，是浦东开发开放中成长起来的农民企业家。他在两个不同行业创建了两家A股上市公司，虽年近七旬，仍坚定地走在创业路上。

瞿建国在成就商业传奇的同时，也思考着如何回馈这片热土。

从乡镇企业到上市公司

1954年，瞿建国出生于上海浦东一户农村家庭。由于家里穷没钱上学，瞿建国很早便学会了木匠手艺。他在走街串巷做木工过程中，发现了城市对木工需求的商机。1973年，19岁的瞿建国开始创办乡镇企业。在大队的支持下，瞿建国牵头创办的“桥弄木器场”正式成立。从此，瞿建国走上了创业路。

1973年至1986年，瞿建国从一家乡镇企业的厂长，到担任人民公社社长、主抓工业的副乡长，努力使自己的家乡孙小桥乡（即后来的孙桥乡）走上富裕路。

20世纪80年代初，当瞿建国所在的桥弄村家家拉起了电话线，大家沉浸在“过上好日子”的喜悦中时，瞿建国又将目光投向创办现代企业的新目标。

乘着浦东开发开放和股份制改革的东风，一贯奉行“勤快一点，抢着做事，没必要等待”的瞿建国毅然辞去公职，全身心投入第二次创业，创建了申华电工联合公司（简称“申华电工”）。申华电工（1992年更名为“申华实业”）是最早的股份制试点企业之一，1990年成为A股首批上市的8家公司（即“老八股”）之一，也是当时上市的唯一一家乡镇企业。

当时，申华实业主要生产经营漆包线，是无国家股、无法人股、无外资股的“三无概念股”，独立经营、自负盈亏，是真正意义上的民营企业。经过市场调研，瞿建国将公司的主营业务转向为乡镇企业的产前产后服务，利用经营机电产品、机械配件等优势拓展市场，促使公司经营一步步走上正轨。

预见未来，提前布局

从申华开始，“追求不断创新”成为瞿建国的信条。逢山开路，遇水搭桥，瞿建国将每一次创业过程中遇到的困难，都当作新的创业机会。

2001年，瞿建国在上海浦东创办开能环保。公司定位于全球领先的水处理产品制造及供应商，并于2011年登陆创业板。2018年，开能环保引入战略合作团队，更名为“开能健康”，朝着整合全屋净水设备市场，做全球行业翘楚的目标进发。

2014年，瞿建国开启自己的第4次创业，进入健康医疗产业。

在与细胞领域的专家交流后，瞿建国拥有了新的健康观——人以细胞为基础而活者，细胞健康了，人的生命才算回归到真正健康的状态。既然如此，为什么不可以像储蓄财富一样储蓄健康？于是，瞿建国在细胞存储的赛道上发现了新的创业空间，并迅速行动起来——原能细胞科技集团有限公司（以下简称“原能集团”）应运而生。

截至2021年底，原能集团注册资本约7.5亿元，在上海张江核心区打造了三个产业园。开能健康持有其19.98%股权，是其持股比例最高的法人股东。

瞿建国总能比别人先行半步的秘诀是创新。“预远见于20年后”——总是思考未来20年之后的变化，提前布局，成为瞿建国能够持续创新的根基。

在细胞产业的运营过程中，瞿建国发现，细胞生命体征保存对于技术装备的产业化具有很高的要求，装备市场是个巨大的蓝海。苦于找寻不到合适的生物医学设备供应商，瞿建国干脆自己来做，又相继在原能集团旗下孵化了专业从事自动化、智能化深低温生物存储设备开发与制造的原能生物，以及专注于肿瘤细胞免疫治疗产品开发和临床转化应用的原启生物等子公司。

其中，原启生物是原能集团持股17.63%的核心参股公司之一。为加大投资原启生物的技术平台建设、创新产品临床注册开发力度，投资建设临港蓝湾的商业化生产基地，原启生物已启动海外红筹重组和B轮融资计划，引进国际化的战略投资人。

原能生物于今年5月完成4.1亿元A轮融资，不排除独立上市的计划。截至2021年底，开能健康直接持有原能生物6.57%的股权，原能集团持有原能生物40.44%的股权。

瞿建国告诉记者，开能健康将继续跟投所孵化公司的后续融资，未来开能健康的投资者也能享受到孵化公司独立上市的红利。“我们目前没有更多的对外重组并购计划，更多会通过内部整合，把细胞产业做强做大。”

提携后辈，回馈社会

截至目前，瞿建国的创业涉及多元商业、居家环保、医疗健康等多个领域，但都没有离开过上海。他表示，希望自己80岁的时候，依然能够在浦东的土地上创业创新，“奉献一切所能，创业奋斗终生”。

在接受采访时，年近七旬的瞿建国没有成功企业家的骄傲和身段，更像是邻家平易近人的长辈。他鲜谈自己过往的成就或艰辛，更多谈到的是对创新的推崇，以及如何回馈社会。

“要打造百年企业，企业家首先要坚守道德底线，不能什么赚钱就干什么，而是要看是否真正可以回馈社会。企业要走得长久，就要坚持创新，坚持为社会带来价值；只有社会需要你，你的生命力才会更强。”瞿建国表示。

“我最大的兴趣还是创新。”瞿建国告诉记者，开能健康50%以上的产品都有他亲自参与研发的贡献。当助理提及他曾参与过200多个专利研发时，他认真地摆了摆手纠正道——是400多项。“我做得最多的工作还是研发，未来还会投入更多的时间来研发创新。”

1993年，瞿建国将自己创业的第一桶金1000万元全部捐赠出来，成立了中国首家非公募慈善基金会——上海市建国社会公益基金会；2004年，他发起成立了上海市自然与健康基金会。30年来，瞿建国通过基金会等渠道向社会捐赠累计超亿元，用实际行动践行着“事业不断、慈善不断、公益不断”的理念。

不仅对自身要求严格，瞿建国还不忘扶持后辈，激励年轻人创新创业。“希望我可以在有生之年激发年轻人的创新精神，更好地服务于实体经济，向真正为社会创造价值的方向发展。”瞿建国表示。

《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》明确提出，鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业。近期，各地纷纷推出政策举措，以激发民间投资活力。稳住宏观经济大盘，同样离不开民营资本和民营企业家的支持。

如今，瞿建国的儿子瞿亚明已经接掌开能健康。以瞿建国为代表的民营企业家，正在继续发挥传帮带精神，为中国经济的高质量发展贡献力量。

正如瞿建国在《致开能人、原能人的一封信》中所说：“宁可自己辛苦一点、多付出、多牺牲一点，也要尽到最大的努力来帮助同事、支持企业发展；要想方设法让企业活着，让企业正常运行；只要企业活着，我们自己就有机会、就有未来。”

所有过往，皆为序章。“世界不确定性和危机越来越多，对我们每一个人来说，每一次危机都是一次考验。危机逼着我们学习和成长。危机中有能实现人生价值的机会，更是成就事业的机会。”瞿建国表示。